自进入2013年以来，许多防火门厂家老板在纠结：防火门行业发展12年以来，泥沙俱下，未来两年防火门行业发展方向在哪里?今明两年，行业利润率小幅下降，防火门企业死25%是好事，这部分市场容量恰好让其他企业产能来填补。受原材、人工、物流成本上升及行业恶性竞争等影响，工程防火门毛利受到压缩。也就是说，未来防火门行业会消失一部分厂家!产业链和专业化细分：链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构，在领域内协同发展，通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”，资源整合利用促进了防火门企业专业细分和深化，这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。
防火门定制生产能力：如何更贴近防火门客户，创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现防火门企业盈利，这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、防盗门企业文化建设等方面有所建树，即一种新的商务模式。精益生产：从制造方面来说，防火门工厂必须尽可能实现自动化，消除制造浪费，以获得最大的生产效率，提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是防火门企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键，这些都源于精益管理。在当前竞争激烈的防火门市场，痛定思痛，防火门企业需要找出一条长久出路，实现工厂从“制造”向“智造”转变，“精益生产”便是这条路最好的归宿。
防火门市场空间仍然会比较大。一、二线城市较为拥挤，三、四线城市发展空间相对宽松。当然，三、四线市场要求防火门企业的产品定位、产品结构、价格体系、物流售后及营销团队等，有相应配套才能奏效。同时，工程也不能忽略，按装修房在一线的推广，二线的扩大，三、四线的渗透，以后住宅、酒店、学校、银行、医院、市政等工程的推进，与房地产商(工程商)建立初步对接，也将产生新一轮的市场需求。也就是说，防火门厂家可以向三四线城市前进室内房门中，防火门主要对手是钢木门，但近年来，部分防火门企业基于产品陷入低端的困境，可能会撤离资金，留出更多市场空间。因此，防火门企业要在近一到两年内，苦练内功，做好产品，做好服务，做好配套，做好防火门品牌。
当防火门企业想实现品牌差异化第一要诀，就是聚集在一个有价值的品类上，并率先进入消费者的心智，就会建立起第一认知的优势。防火门企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，防火门企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型防火门企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使防火门企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。细分市场，对于防火门厂家来说，其实起着非常重要的作用，只有做到细分市场才能让防火门厂家在市场中获得更好的发展!
在防火门行业迎来拐点的今天，新的渠道和终端销售模式也应运而生，许多防火门商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店，或与其它防火门商家联合在合适的地段开设防火门名品一条街。在当前市场情况下，防火门厂家要想突破，要想逆袭，必须要完善自己的渠道，做好渠道拓展和维护的工作!防火门厂家完爆对手第三招：开拓新市场，积极寻找新市场，并积极开拓，拓展出自己更大的版图!
